BEFORE WE TALK · 01
第一次沟通，不需要准备完整方案
现有流程、使用对象和最重要的目标，已经足够开始。信息越具体，越容易快速判断项目边界。
- 01
业务背景
当前业务如何开展，哪些角色会使用系统，现有工具或流程遇到了什么问题。
- 02
关键目标
这次项目最需要解决的问题、必须上线的核心能力，以及希望改善的业务结果。
- 03
现有资料
需求文档、流程图、参考产品、旧系统或接口资料都可以帮助我们更快理解项目。
- 04
时间计划
期望的启动和上线时间，以及必须配合的活动、业务节点或内部安排。
提交后，我们先一起把项目边界说清楚
- 01了解目标
确认业务背景、使用对象与核心问题。
- 02判断范围
梳理已有条件、建设边界和主要风险。
- 03安排推进
边界清楚后，再确认原型、排期与报价。